今日热讯：冰城深1度丨释放“人才红利”搅活“一池春水”

• 2022-09-09 08:50:26 来源：黑龙江日报

工人们紧张忙碌工作

工人加班加点赶订单

(相关资料图)

□文/摄 本报记者 韩丽平

早8时，距离上班时间还有30分钟，哈尔滨变压器有限责任公司装配车间排铁组长柴东旭便换好了工作服径直走到自己的工位上，开始了一天的工作。

“订单多了，收入高了，员工们的劲头更足了。”哈变董事长刁立新说，如今企业员工干事热情空前高涨，提前上班、延迟下班，成了员工自发的常态。哈变的变化正是哈尔滨市国有企业深化三项制度改革，激发人才活力赋能企业高质量发展的缩影。

截至2021年末，哈市国资委出资企业经理层成员契约化签订率达100％，全员绩效考核人员覆盖率达100％。随着“人才红利”的不断释放，哈尔滨市国有企业正快步走上一条内核驱动与经济发展双赢的可持续发展之路。

“改”出成效 工资翻番涨

“原来赚两千元，现在赚六、七千元，这工作热情和干劲肯定不一样。”柴东旭朴实的话语，反映了不少哈变一线员工的心声。

柴东旭说，企业改革前大家干多干少都一样，那时候一上班就盼着下班，工作效率特别低。现在不一样，企业订单多，只要多干活，就能多赚钱，眼看着工资赚得一年比一年多，大家肯定好好干。毕竟企业好，大家才能好。

员工干劲足，作为哈变装配车间主任的芦峰对此也深有感触。“原来一些急难险重的活儿，我都很难派出去，每次都得去‘求人’。现在大家都主动来‘要活儿’，偶尔有人请个假，自己也会加班加点找时间补回来。”芦峰说，现在每个人的状态都像“打鸡血一样”。

“三项制度改革极大调动了人员的积极性。”刁立新说，受市场环境影响，前几年哈变订单开始大幅萎缩，改革成了企业谋求发展的唯一出路。

据介绍，三项制度改革让哈变企业机构臃肿、人员冗余、人浮于事的现状迅速得到了改变，企业员工从原来的500人缩减到现在300多人，特别是薪酬制度改革的实施，让企业生产效率进一步提升。

“人均产值是和员工工资挂钩的，人均产值逐年增长，带来的最直接影响就是员工工资翻番涨。”刁立新的话掷地有声。从2018年前的人均产值40万元，到2022年的预计人均产值近200万元，短短5年间，哈尔滨变压器有限责任公司的人均产值增长了5倍，而哈变的年产值也从2018年的1.4亿元增加到2022年的预计6.5亿元。

鼓励创新 搭施展平台

年初，哈尔滨电碳厂有限责任公司一则培养科研创新后备团队报名通知发出后，在企业内引起了不小波澜。

“不受专业、业务领域以及职位限制，只要想突破、肯努力、敢钻研的人都可报名，这可真是天赐良机。”哈碳公司办公室工作人员王佳妮看到通知便第一时间报了名。

王佳妮说，因为专业原因，她2016年入职哈碳厂便成为了办公室的一名员工，主要负责办公室管理和对外宣传工作。在工作中她逐渐了解了企业在我国航空航天事业领域作出的重大贡献，一种迫切想要参与其中的炙热想法开始萌芽。

而此时企业提出在内部培养科研创新后备团队的号召，正好给许多像王佳妮一样的年轻人提供了施展抱负、展示才华的机会和平台。

很快王佳妮便顺利进入了其中一个科技创新组，从基础学起，向梦想进发。“我现在每天都很充实，除了完成自己的本职工作，还会学习一些专业领域的知识。”王佳妮说，作为一名“碳三代”，她的爷爷、父母都在这里工作，她希望未来自己可以投入更多的时间、精力去从事研究方向的工作，为电碳行业兴盛崛起、完成国产化替代贡献力量。

不仅如此，为给更多科技创新人才提供广阔发展平台，2018年哈碳公司集结了企业核心研发人员和优秀产业技术工人，投资成立了航空航天发动机用精密石墨密封件研发工作室。工作室成立以来，多次填补了我国高性能精密石墨密封件的生产空白。截至目前，工作室成功研发制造的精密石墨密封件多达数十种，累计创造产值一亿两千余万元。

破除障碍 成长有路径

午休时间，在哈尔滨空调股份有限公司生产运营中心，主任助理左菁华还在埋头自学环境保护管理方面的知识。“我现在的职位主要负责企业安全生产管理、环境保护管理和职业健康管理三大块，其中安全生产管理是我大学时的主修专业，相对比较熟悉，但环境保护管理方面的知识比较欠缺，我要抽时间多学习，才能胜任我现在的职位。”左菁华说。

据了解，为充分调动干部职工的工作积极性，今年1月哈空调开启了新一轮干部人事制度改革，围绕21个主管岗位和21个中层副职及以上岗位开展竞聘。左菁华就是在此轮竞聘中脱颖而出的。

“企业改革前的职位升迁大多是论资排辈，大家都没什么积极性。但现在不一样了，只要你有能力、肯努力，随时都有机会走上心仪的岗位。”左菁华说，企业的人事改革畅通了年轻人的成长路径，让大家的工作热情不断高涨，“比学赶超”之风日渐盛行。

从“＊ST”到扭亏止损，再到竞逐新赛道，作为一家有70年历史的老牌国有企业，改革一直是哈空调发展史上的致胜法宝。从哈空调原领导班子集体免职，到新领导班子就任后中层干部全员解聘重新竞聘上岗、正式员工全员选岗竞聘、员工薪资与企业盈利挂钩，三项制度改革全面激发了员工干事创业的工作热情，催生企业发展的内生动力。

今年是哈空调启动三项制度改革的第四个年头，改革早已深刻在每个哈空调人的心里。

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